2024年12月17日，招金集團組織召開安全生產(chǎn)專題會議，復(fù)盤總結(jié)了近期的安全生產(chǎn)檢查情況，深刻剖析了存在的問題，全方位、系統(tǒng)性補強板、強弱項，確保全集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)和2025年首季“開門紅”營造良好環(huán)境。

會上，招金集團黨委書記、董事長翁占斌簡要點評了當(dāng)前全集團面臨的特殊局面形勢與任務(wù)要求，深刻反思“安全發(fā)展理念松懈滑坡、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不嚴不牢、安全隱患防治務(wù)虛不務(wù)實”三個突出問題。針對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，翁占斌要求形成問題清單，“一企一冊”“一單一清”，明確整改時限、整改責(zé)任人、整改標(biāo)準，確保隱患按期整改“清零”。翁占斌強調(diào)，安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)性工程，要重過程、嚴細節(jié)、看結(jié)果，要強化“第一時間、問題導(dǎo)向、合規(guī)合法、綜合治理、群眾路線”五個意識，構(gòu)建起安全強力防線。

關(guān)于如何做好年底安全生產(chǎn)工作，翁占斌指出關(guān)鍵在于責(zé)任和落實，各級各企業(yè)要按照部署要求，一要落實“一崗雙責(zé)”，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二要堅持“防”字當(dāng)頭，持續(xù)加強應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)；三要推進統(tǒng)籌管理，進一步樹牢“大安全”發(fā)展觀念，開展拉網(wǎng)式、地毯式排查整治，堅決遏制事故多發(fā)頻發(fā)勢頭，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

招金集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王樂譯主持會議。王樂譯要求，各級各企業(yè)要緊緊圍繞翁占斌董事長講話精神和會議通報的問題隱患，聚焦安全生產(chǎn)人為因素的“軟肋”和環(huán)境設(shè)施設(shè)備的“硬傷”，對號入座、舉一反三，進一步深化安全生產(chǎn)治本攻堅。一是治重大隱患之本，攻徹底整改之堅，確保問題隱患動態(tài)清零。二是治源頭管理之本，攻常態(tài)長效之堅，現(xiàn)場管理真抓真查，不斷提升本質(zhì)安全水平。三是治穿透監(jiān)管之本，攻從嚴管理之堅，在會監(jiān)管上提水平，在敢監(jiān)管上常亮劍，堅決做到檢查必嚴、違規(guī)必究。四是治組織領(lǐng)導(dǎo)之本，攻責(zé)任落實之堅，確保以嚴的問責(zé)、重的懲罰讓“少數(shù)人”長記性、“多數(shù)人”受教育。

會上，招金集團安全總監(jiān)李建志圍繞前期煙臺市應(yīng)急管理局聘請應(yīng)急部信息研究院相關(guān)專家對招金集團在煙6家礦山企業(yè)開展的“安全會診檢查”以及招金集團聘請中國職業(yè)安全健康協(xié)會專家對在招冶煉、工貿(mào)企業(yè)和黃金學(xué)院檢查情況進行了通報和剖析，對下一步工作進行部署強調(diào)。李建志要求，各企業(yè)要以問題為導(dǎo)向，“舉一反三”查改基礎(chǔ)管理短板漏洞，要以結(jié)果為導(dǎo)向，強化督導(dǎo)幫扶推動主體責(zé)任落實，筑牢集團公司安全生產(chǎn)防線。

招金集團、招金礦業(yè)、招金有色領(lǐng)導(dǎo)班子成員，埠內(nèi)權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人、安全總監(jiān)、安全部門負責(zé)人，集團公司各部室負責(zé)人參加了現(xiàn)場會議；其他有關(guān)人員參加了視頻會議。