二季度以來(lái)，招金礦業(yè)金翅嶺金礦圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，以“八多八少”的工作作風(fēng)，在全礦廣泛開(kāi)展“六增六提”提質(zhì)創(chuàng)效活動(dòng)，全力沖刺“雙過(guò)半”及年度目標(biāo)。

在生產(chǎn)組織上“增產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，提質(zhì)量”。一是綜合協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，科學(xué)有序開(kāi)展“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分解指標(biāo)，逐月獎(jiǎng)罰。二是繼續(xù)攻關(guān)氰化鈉耗量、穩(wěn)定磨礦細(xì)度等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)流程監(jiān)管控制，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升。三是加強(qiáng)配礦管理，做好小堆堆存精準(zhǔn)配礦，根據(jù)精礦存量情況實(shí)現(xiàn)充分晾曬。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上“增收節(jié)支，提效益”。一是搶抓銷售時(shí)機(jī)。根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)制定銷售計(jì)劃，同時(shí)完善各種含金物料的入庫(kù)數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確，及時(shí)掌握貴金屬市場(chǎng)的變動(dòng)。二是大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，充分依托日清日結(jié)、電力自動(dòng)抄表系統(tǒng)等科學(xué)手段查找成本管理薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)糾偏。三是提高設(shè)備及工程自修、自制和自造能力，以降低車隊(duì)維修費(fèi)用為例，一方面，針對(duì)國(guó)六車輛維修專業(yè)性強(qiáng)、電路復(fù)雜等情況，委派維修工到東風(fēng)、玉柴等汽車廠家進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)自主維修技能提升；另一方面，通過(guò)采購(gòu)維修設(shè)備、以師帶徒、計(jì)件考核等方式，持續(xù)提技能、控成本，截至目前，在運(yùn)輸量增加的情況下，未發(fā)生一次外修，車輛維修費(fèi)同比節(jié)省1.9萬(wàn)元。

在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上“增速創(chuàng)標(biāo)，提進(jìn)度”。一是加速推進(jìn)降低氰化尾渣中金品位的技術(shù)研究，磨礦分級(jí)改造已完成并投入使用，氰渣中金品位下降明顯。二是持續(xù)開(kāi)展降低氰化浸出過(guò)程中氰化鈉消耗的試驗(yàn)研究，逐步進(jìn)行堿浸預(yù)處理氧化鐵和弱化銅的氰化溶解試驗(yàn)，提高金銀回收率，降低氰化鈉單耗。三是加速數(shù)智化磨礦系統(tǒng)應(yīng)用，增加完善自動(dòng)化控制系統(tǒng)及相關(guān)儀表設(shè)備，實(shí)時(shí)的掌控整個(gè)磨礦工藝環(huán)節(jié)的各個(gè)指標(biāo)，穩(wěn)定磨礦系統(tǒng)，提高磨礦效率。

在原料購(gòu)進(jìn)上“增量擴(kuò)面，提后勁”。一是把握原料市場(chǎng)回暖時(shí)機(jī)，加強(qiáng)原料采購(gòu)和考核力度，加大外部精礦采購(gòu)量，彌補(bǔ)產(chǎn)量缺口，對(duì)于未完成的采購(gòu)任務(wù)將按補(bǔ)差量方式逐月累加計(jì)劃量。二是堅(jiān)決保證原料采購(gòu)公平性、公正性和準(zhǔn)確性，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)精確進(jìn)行效益測(cè)算，確保購(gòu)礦效益。三是樹(shù)立“精礦原料只會(huì)越來(lái)少不會(huì)越來(lái)越多”的危機(jī)意識(shí)，對(duì)外搶占時(shí)間先機(jī)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，力爭(zhēng)省外穩(wěn)定客戶持續(xù)增加。

在內(nèi)控管理上“增嚴(yán)增細(xì)，提檔次”。一是持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。在材料單耗、噸礦耗電、氰冶單耗、非生產(chǎn)性開(kāi)支等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，縱深開(kāi)展對(duì)標(biāo)查找自身的差距和空間所在，按照對(duì)標(biāo)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)追標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)。二是持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效管理?！耙孕б嬲摮蓴?、以業(yè)績(jī)論英雄，以投資回報(bào)論能力”，將整體的工作目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，傳遞壓力，保證執(zhí)行力。三是對(duì)全礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行修訂，主抓成本管理，利用“日清日結(jié)”成本管控系統(tǒng)，推行生產(chǎn)車間工段成本考核，同時(shí)根據(jù)上半年重要技術(shù)指標(biāo)完成情況，調(diào)整指標(biāo)考核，修訂考核辦法，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

在內(nèi)外部環(huán)境營(yíng)造上“增基固本，提活力”。一是深入推進(jìn)“六增六提”、“五優(yōu)”競(jìng)賽、“文明招金”創(chuàng)建等活動(dòng)，確保活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不降、落實(shí)有力。二是重點(diǎn)推進(jìn)“分區(qū)管理3+N”活動(dòng)，根據(jù)日常及月份檢查情況對(duì)各區(qū)域進(jìn)行考核、評(píng)比、檢查，月底對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總評(píng)比獎(jiǎng)懲。三是利用集中培訓(xùn)、安全例會(huì)、“晨會(huì)”等，不斷提升各級(jí)人員安全意識(shí)、履行安全職責(zé)的能力和自覺(jué)。四是開(kāi)展尾礦庫(kù)潰壩事故、起重機(jī)械事故、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車應(yīng)急、火災(zāi)事故應(yīng)急等專項(xiàng)演練。五是通過(guò)適時(shí)推送健康知識(shí)、提醒復(fù)查等關(guān)懷手段關(guān)注職工健康。六是豐富“線上+線下”合理化建議形式，完善激勵(lì)辦法，讓職工暢所欲言更加便捷，同時(shí)對(duì)職工提案進(jìn)行分類、評(píng)級(jí)，將好提案納入經(jīng)營(yíng)管理，將金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是豐富文化活動(dòng)方式和載體，增加重要節(jié)日活動(dòng)頻次，持續(xù)開(kāi)展夏送清涼、困難送關(guān)懷等常態(tài)化關(guān)愛(ài)活動(dòng)，扎實(shí)做好一線職工的生活保障和人文關(guān)懷工作。