近段時間以來，為進一步統(tǒng)籌做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保半年目標任務順利完成。夏甸金礦在生產(chǎn)經(jīng)營活動中緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)”兩大目標，全員聯(lián)動苦練“內功”，打好生產(chǎn)經(jīng)營“主動仗”。

嚴調度強優(yōu)化保生產(chǎn)。為進一步確保出礦量穩(wěn)定，該礦對井下生產(chǎn)組織調度進行了優(yōu)化。一是加強分級管控措施，將過去單一的采場安全分級管控調整為采場雙級管控，即品位分級管控和安全分級管控，針對不同品位及安全狀況制定不同的管控措施，優(yōu)先穩(wěn)定品位采場出礦量，壓縮低品位、不穩(wěn)定采場出礦量，同時加快主礦體接續(xù)工程施工進度，切實提高穩(wěn)定屁品位采場出礦比例。二是強化施工管理，在工程設計優(yōu)化方面，將進路雙劈口部分改成單劈口，減少進路開口頂板暴露面積，并根據(jù)施工進度將部分分段運輸巷在確保安全的前提下壓縮規(guī)格，節(jié)省工程款150萬元左右。三是嚴抓出礦質量管理，打好品位保衛(wèi)戰(zhàn)，組織各車間、施工隊對《礦石質量管理規(guī)定》進行全員學習，進一步強化全員“治貧降損”、“提質增效”意識；同時，生產(chǎn)科對礦石采運進行全過程管理，堅決杜絕礦毛混倒現(xiàn)象，為礦石質量的提升提供了堅實保障。

嚴成本強管控保效益。為進一步細化成本管控，全力挖潛增效，該礦以物流管理“雙降”活動及“大清理、大整頓”活動為抓手，做實做細降本增效大文章。一是在大宗物資采購管理方面，通過建立供應商誠信評分數(shù)據(jù)庫、設備價格數(shù)據(jù)庫及歷年需求大數(shù)據(jù)，就大宗物資供貨價格與供貨商積極洽談，促進采購成本降低。截至5月份，該礦就大宗物資供貨價格與十五家供應商進行了積極洽談，實現(xiàn)了部分物資3-7%不等的降價幅度，節(jié)約資金127萬余元。二是全面推行精細化管控措施，嚴格落實物資管理分類編碼，加強生產(chǎn)材料的監(jiān)管，強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把“審批、交接、領料”關，從庫存的“精細賬”中挖出“增效點”。三是進一步拓展修舊利廢工作范圍，深挖增收節(jié)支潛力，今年以來，通過自主加工和修舊利廢，80余項全員創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)中被充分運用，創(chuàng)效200余萬元，既有效解決了生產(chǎn)技術難題，又大大降低職工勞動強度，節(jié)支降耗工作效果顯著。

嚴措施強治理保安全。為進一步細化安全防范工作，為大干實干二季度營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，該礦通過打好安全“組合拳”，為生產(chǎn)上好“保險鎖”。一是在“管”上求突破。嚴格按照“制度在一線制定、措施在一線落實、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實。安全環(huán)?？仆ㄟ^堅定推動分區(qū)管理措施，對各車間、科室安全分管范圍定期、不定期進行安全檢查、評比，真正實現(xiàn)安全管理全過程的現(xiàn)場管理。二是在“查”上夯基礎。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，積極開展隱患排查活動，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格按照“三不”檢查方式即不定期、不定時間、不定單位的開展安全動態(tài)檢查，打破只有上午下井檢查的“鐵律”，采取上午、中午、下午、夜間不定期突擊檢查的方式，對查出的隱患制定整改方案、落實整改責任人，確保有檢查、有整改、有落實，真正做到安全工作閉環(huán)式管理，有效促進了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。