連日來，豐寧金龍緊緊把握“五優(yōu)競賽”活動開展契機(jī)，通過鞏固強(qiáng)化三種意識，有效促進(jìn)了節(jié)支降耗、降本增效工作，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展找到了突破口和著力點。

強(qiáng)化成本意識。秉承“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”理念，積極推進(jìn)雙降10%（全年采購總額確保同比下降10%；全年庫存總額確保同比下降10%）活動。建立了物資回收復(fù)用獎懲機(jī)制，對各礦及主要生產(chǎn)單位下達(dá)物資回收復(fù)用和修舊利廢指標(biāo)，并堅持半年嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工的成本意識，使“勤儉持家”成為一種良好習(xí)慣。為降低庫存、減少積壓物資及資金占用，企業(yè)更換泵件采購方式，應(yīng)用供應(yīng)商管理庫存模式，使用多少，采購多少，有效降低庫存，節(jié)省成本。在物資采購時，與供應(yīng)商反復(fù)議價談判，將“斤斤計較”發(fā)揮到極致。截至目前，通過談判議價，采購的泵件、鋼材、電纜價格同比下降5%以上，鋼球運(yùn)費同比下降100元/噸，僅此兩項，年可節(jié)約資金數(shù)萬元。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。針對新設(shè)備、新部件不易輕易拆卸研究的問題，企業(yè)充分利用修舊利廢這一降本增效的重要手段，與員工學(xué)習(xí)實踐有機(jī)結(jié)合，在修舊利廢過程中，讓維修人員放開手腳，對廢舊設(shè)備、備件拆解修復(fù)，通過對內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行研究分析，為今后優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)流程、提高修舊利廢質(zhì)量提供技術(shù)支持，一方面延長設(shè)備使用壽命，另一方面是修舊利廢“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”。同時，通過學(xué)習(xí)對標(biāo)，認(rèn)真借鑒兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法。5月份，安排專業(yè)人員到夏甸金礦參觀學(xué)習(xí)物流工作先進(jìn)管理模式及修舊利廢優(yōu)秀經(jīng)驗等。將學(xué)習(xí)到的利用舊帆布加工HP200釋放缸防塵罩的經(jīng)驗納為己用，年節(jié)省防塵罩購置費上萬元。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識。企業(yè)在降本增效中，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新工作。將創(chuàng)新作為降本增效、提升高質(zhì)量發(fā)展水平的一項重點。今年以來，豐寧金龍先后對井下礦車、道軌、罐籠、耙礦絞車、充填系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等多處設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了創(chuàng)新性改造，取得了顯著效果，先后推出了充填井“卡堵繩”創(chuàng)新，礦車容量改造、壓濾機(jī)“2+1”改造、球磨機(jī)給料流程優(yōu)化等既叫好又又叫座的創(chuàng)新成果，在節(jié)省生產(chǎn)投資、降低成本的同時，還為企業(yè)帶來了實實在在的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。