招金礦業(yè)股份有限公司“全優(yōu)班組”建設(shè)典型之一：

團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)第一  安全奉獻(xiàn)不停息

——蠶莊/河?xùn)|金礦河?xùn)|礦區(qū)扒裝一班（開(kāi)拓者班）

招金礦業(yè)股份有限公司蠶莊/河?xùn)|金礦扒裝一班（開(kāi)拓者班）共8人，在班長(zhǎng)李剛的帶領(lǐng)下，班組始終把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)作為工作核心，積極貫徹落實(shí)礦部、車(chē)間各項(xiàng)工作安排，堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念。雖然班組成員平均年齡在42歲左右，但是班組成員無(wú)論從安全檢查、組織生產(chǎn)方面，都是穩(wěn)扎穩(wěn)打的能手，且各項(xiàng)工作做到了從細(xì)節(jié)入手、樹(shù)立零違章理念、分工明確、責(zé)任到人。連續(xù)3年被評(píng)為“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”稱(chēng)號(hào)，班組連續(xù)十年保持實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的記錄。

強(qiáng)制度，比貢獻(xiàn)，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要想抓好班組管理，必須要有一整套嚴(yán)格的管理制度。因此在抓班組建設(shè)中，他們首先抓好制度建設(shè)：一是進(jìn)一步健全完善班組規(guī)章制度。班組根據(jù)《蠶莊/河?xùn)|金礦全優(yōu)生產(chǎn)保障體系推進(jìn)方案》及考核細(xì)則，結(jié)合本班組實(shí)際情況，重新修訂完善了班組長(zhǎng)、安全員、班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了每項(xiàng)工作的責(zé)任人，建立健全了班組各成員與所從事工作相適應(yīng)的一整套體系推進(jìn)工作機(jī)制。同時(shí)，對(duì)職工每天的各項(xiàng)工作技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行記錄，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)起了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。二是不斷完善班組基礎(chǔ)工作。對(duì)于班組的各種交接班記錄、各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料、生產(chǎn)耗費(fèi)分析資料等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行運(yùn)作，使各項(xiàng)基礎(chǔ)資料達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。進(jìn)一步健全完善了班組崗位交接班制度和程序，完善了相關(guān)記錄，實(shí)行每班安全、生產(chǎn)“全面交底”，對(duì)各類(lèi)作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行“手指口述”操作法，消除了違章操作和冒險(xiǎn)作業(yè)。三是嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度。針對(duì)班組的安全生產(chǎn)任務(wù)，與班組職工每年簽訂年度工作責(zé)任狀，將班組的工作目標(biāo)和指標(biāo)分解落實(shí)到每一名職工，進(jìn)一步明確了班組職工的崗位工作責(zé)職。堅(jiān)持落實(shí)“企業(yè)、職工、職工家屬‘三位一體’”安全管理方法，每月將班組成員考核情況及時(shí)向職工家屬通報(bào)，定期邀請(qǐng)班組職工家屬來(lái)班組座談，讓職工家屬與班組一道抓好職工的安全生產(chǎn)工作，以親情激發(fā)安全意識(shí)，以親情增強(qiáng)自律意識(shí)，切實(shí)把安全延伸到社會(huì)、職工家庭和八小時(shí)以外。

在注重搞好班組日常工作的同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育和精神激勵(lì)工作，采取多種措施，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。首先是經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，將職工的理想與本職工作結(jié)合起來(lái)，使職工做到忠于職守、全心全意為工作服務(wù)。其次是認(rèn)真組織召開(kāi)安全例會(huì)，大家一同學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，互相交流心得體會(huì)，加深認(rèn)識(shí)，使班組成員真正做到了按規(guī)作業(yè)，按章操作，使大家的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。再是推行精神激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合礦部開(kāi)展的安全文明采場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展了具有班組特色的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，根據(jù)每名職工的工作狀態(tài)、工作能力、工作成績(jī)，每月評(píng)選出班組最佳職工兩名，并在班組光榮榜張榜公布，有力地激發(fā)了職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性。

抓核心，促團(tuán)結(jié)，鑄造優(yōu)秀班組。班組作為企業(yè)的組成細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，班組長(zhǎng)李剛從自身做起，注重培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮礦部、車(chē)間與班組成員間的橋梁紐帶作用。通過(guò)班組長(zhǎng)的言傳身教，帶動(dòng)班組成員心往一處想，勁往一處使，為班組建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步加快井下采場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在班組長(zhǎng)李剛的帶領(lǐng)下，班組內(nèi)每名職工都能夠自覺(jué)發(fā)揮各自的工作主動(dòng)性和積極性，互相支持，遵章守制。在工作中人人爭(zhēng)先，拼搏奮進(jìn)。對(duì)于在工作中遇到的難點(diǎn)、疑問(wèn)，他們的做法是：召開(kāi)工作探討會(huì)，召集班組的骨干成員會(huì)聚集在一起進(jìn)行協(xié)商、探討，通過(guò)群策群力，集思廣益，往往能夠解決一些工作中的疑難問(wèn)題。同時(shí)，為進(jìn)一步提高班組成員的技術(shù)水平、作業(yè)能力，班組經(jīng)常性開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，先后聯(lián)合兄弟班組組織鑿巖爆破工、鏟運(yùn)機(jī)工、排險(xiǎn)工等班組作業(yè)人員進(jìn)行操作技能比賽十三次，每次比武結(jié)束后，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，在班組內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，真正打造出一支素質(zhì)優(yōu)良的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。

重細(xì)節(jié)，反三違，落實(shí)安全機(jī)制。作為一名老礦工，班組長(zhǎng)李剛將自己工作中的安全管理經(jīng)驗(yàn)很好的應(yīng)用到了班組管理當(dāng)中。自班組成立之初，就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，利用每周的班組安全會(huì)議為職工講解事故案例、親身經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的安全意識(shí)。班組在日常工作中堅(jiān)持實(shí)行“一班三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全檢查、班中安全巡查、班后安全評(píng)估程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于安全隱患，班組的原則就是，及早發(fā)現(xiàn)、及早整改、除患務(wù)盡。對(duì)于一時(shí)不能整改的，在班組安全生產(chǎn)隱患排查整改登記表中進(jìn)行逐項(xiàng)登記并訂立整改時(shí)間，力求做到隱患整改無(wú)一疏漏。例如，為了減少班組成員在采場(chǎng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，大家統(tǒng)一思想，嚴(yán)抓頂板控制爆破，研發(fā)創(chuàng)新小改小革，制作鐵凳子，方便風(fēng)鉆工進(jìn)行有效的風(fēng)鉆作業(yè)，留好半空眼，確保頂板控制爆破效率，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)系數(shù)。通過(guò)不懈努力，他們?cè)诘V內(nèi)每月進(jìn)行的“安全性評(píng)價(jià)”及“井下安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查”“安全文明采場(chǎng)評(píng)比”中，連續(xù)三年保持第一，成為車(chē)間全班組的一面旗幟。

創(chuàng)“五優(yōu)”，聚“六力”，旨在雙贏?！伴_(kāi)拓者”班組把現(xiàn)場(chǎng)管理作為班組的亮點(diǎn)展示，一方面積極響應(yīng)公司“分區(qū)管理”推行要求，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域、安全分管區(qū)域劃分。另一方面結(jié)合雙體系6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求每名職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不達(dá)標(biāo)的必須立即整改。在車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中班組長(zhǎng)李剛主動(dòng)要求所在班組作為試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的精細(xì)整改，所在班組全部按要求完成了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收并受到了礦部認(rèn)可。在工作之余，在班組開(kāi)展合理化建議和小改小革征集活動(dòng)中，2017年上交小改小革16條，被礦部車(chē)間采納6條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益42萬(wàn)元，在2017年礦部組織的維保工具大賽中，噴霧降塵工具成果的提報(bào)，獲得了二等獎(jiǎng)。在生產(chǎn)管理方面，班組注重培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，積極帶領(lǐng)職工回收廢舊物資、鼓勵(lì)職工利用邊角料，養(yǎng)成職工節(jié)約的好習(xí)慣。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下所在班組2017年完成廢舊物資利用5.2萬(wàn)元、噸礦材料節(jié)省2.5萬(wàn)元，全年完成小改小革16項(xiàng)，噸礦低值易耗控制在0.8元/噸，目前班組所創(chuàng)造的記錄在全車(chē)間仍無(wú)人打破。