錨定目標(biāo)敢為善為，決戰(zhàn)半年只爭朝夕。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，蠶莊金礦用頂格標(biāo)準(zhǔn)、真格措施、滿格狀態(tài)，全力以赴保安全、提質(zhì)量、降成本，保持戰(zhàn)略定力，不斷加壓奮進(jìn)，張弓滿弦、提檔加速，誓要跑贏“上半場”。

“安”字為令筑防線

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。該礦聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞上級公司任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確安全生產(chǎn)經(jīng)營總體思路，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班盯守制度，壓實(shí)各級管理人員反“三違”職責(zé)，持續(xù)完善班組安全網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。同時(shí)，圍繞現(xiàn)場“零”死角、設(shè)備“零”隱患、安全“零”事故的目標(biāo)要求，每月開展以排查“不安全人員、不安全設(shè)施、不安全地點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“三個(gè)排查”活動(dòng)，對各個(gè)系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)排查出的安全隱患，閉環(huán)管理整治到位，并跟蹤復(fù)查，及時(shí)消除各類不安全隱患，為順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。

“質(zhì)”字助力促發(fā)展

品位最優(yōu)化，效益最大化。該礦牢固樹立“抓品位提升就是抓效益”理念，加大出礦采場管理監(jiān)督檢查的頻度、力度和精度。健全完善品位日常巡檢制度，采取專人盯頭、盯面、盯皮帶“三盯”機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握管控品位管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相關(guān)保障措施，保證出礦品位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持每日一調(diào)度，每日一分析，每日一總結(jié)，將品位完成情況與相關(guān)單位工資收入緊密掛鉤，真正發(fā)揮以考核提升品位促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的作用。同時(shí)，嚴(yán)把運(yùn)輸關(guān)，加強(qiáng)采場-巷道-井口-料場等運(yùn)輸線巡檢力度，皮帶沿線精細(xì)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁雜物混入礦源。常態(tài)化排查采場工作面機(jī)械設(shè)備和各類管路，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，全力確保品位質(zhì)量。

“效”字貫穿結(jié)碩果

有舊不投新，能修就能用。該礦持續(xù)加強(qiáng)定額和全面預(yù)算管理，將可控成本費(fèi)用細(xì)化分解到每個(gè)單元、每道工序。修訂完善材料計(jì)劃管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三原則三不報(bào)”，嚴(yán)格遵守“三能用三不能用”原則。加強(qiáng)小額零星材料管理及物資跟蹤管理，推動(dòng)物資管理重心下移，各部門嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗跟蹤管理辦法，認(rèn)真填寫物資收發(fā)明細(xì)及修復(fù)記錄等，確保物資消耗流程不斷線，消耗末端有反饋。壓實(shí)各礦區(qū)、車間材料管理責(zé)任，每月將礦區(qū)、車間考核金額與各部門的材料管理掛鉤考核，從源頭上降低材料費(fèi)用。大力實(shí)行廢舊物資“三層級”揀選、“淘寶”活動(dòng)，通過“線下月盤點(diǎn)+線上日更新”、“嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)職工潛能，做好修舊利廢、回收復(fù)用、優(yōu)化工藝等工作。

船到中流當(dāng)奮楫。蠶莊金礦將繼續(xù)圍繞全年奮斗目標(biāo)，上下齊心、共克時(shí)艱，以奮進(jìn)的姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)總目標(biāo)規(guī)劃譜寫蠶莊金礦新答卷。