今年以來(lái)，夏甸金礦進(jìn)一步提高物資管理精細(xì)化水平，積極發(fā)揮物資管理職能，從庫(kù)房管理小細(xì)節(jié)入手，在物資全流程管理的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行變革舉措，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)效益。

多管齊下提升管理水平。一是確保物資質(zhì)量，找尋三家以上符合資質(zhì)的供應(yīng)商參與詢價(jià)報(bào)價(jià)，篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商供貨。簽訂合同時(shí)增設(shè)質(zhì)保金條款，以制約有質(zhì)保期的物資質(zhì)量，全方位保障物資質(zhì)量；二是嚴(yán)抓物資計(jì)劃提報(bào)關(guān)及送貨時(shí)間關(guān)，雙管齊下杜絕采購(gòu)計(jì)劃因重復(fù)提報(bào)并避免庫(kù)存積壓，有效降低采購(gòu)成本；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物資管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)新增2名井下物資跟蹤員。對(duì)出庫(kù)物資進(jìn)行全面跟蹤檢查，針對(duì)跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織分析原因并制定整改措施。確保問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到位，整改工作不敷衍，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。     

整合資源落實(shí)降本增效。為強(qiáng)化車間臨時(shí)庫(kù)物資管理，該礦倉(cāng)儲(chǔ)管理依照“逐步取消車間二級(jí)庫(kù)”原則，新增可容納14個(gè)2米四層的貨架庫(kù)房，可滿足各車間取消二級(jí)庫(kù)后總庫(kù)的物資存儲(chǔ)需求。同時(shí)，對(duì)二級(jí)庫(kù)物資展開(kāi)統(tǒng)計(jì)匯總，各車間累計(jì)上交臨時(shí)庫(kù)物資374種，金額80萬(wàn)元。這一舉措不僅有助于賬外物資管理工作的開(kāi)展，而且能推動(dòng)物資在各車間的流通與共用，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。      

遵循標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化環(huán)境。該礦組織保管員依據(jù)TOPS標(biāo)準(zhǔn)對(duì)庫(kù)房環(huán)境重新規(guī)劃并整理。按照物資屬性重新擺放物資，對(duì)貨架外物資劃線歸類，并且鋪設(shè)地墊。通過(guò)這些措施，可確保庫(kù)房?jī)?nèi)外物資得到妥善保管，延長(zhǎng)物資的使用壽命。     

盤活庫(kù)存強(qiáng)化成本控制。為優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高物資使用率并減少積壓，該礦篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)展物資置換工作。截止目前，已置換物資價(jià)值達(dá)6.5萬(wàn)元。下階段，將組織供應(yīng)商到礦按當(dāng)前銅價(jià)進(jìn)行線纜置換，預(yù)計(jì)可盤活價(jià)值7萬(wàn)元積壓庫(kù)存。     

下一步，夏甸金礦將深入推進(jìn)物資管理改革，強(qiáng)化物資全流程管理，完善物資調(diào)配工作，嚴(yán)抓供貨時(shí)間點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化物資管理，為企業(yè)發(fā)展提供保障。